質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的基石，安全，企業(yè)生存的根本。在現(xiàn)實(shí)工作中，質(zhì)量安全隨著社會不斷的發(fā)展,也在不斷充實(shí)、完善和深化。同樣,人們對它的認(rèn)識也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展和深化的過程。它們相輔相承，共同承擔(dān)著企業(yè)興衰成敗的重任。關(guān)于企業(yè)如何把好質(zhì)量安全關(guān)，我個(gè)人有幾個(gè)觀點(diǎn)與大家分享:

1、規(guī)范操作流程:

    質(zhì)量安全的貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理，無論是項(xiàng)目前的交底，項(xiàng)目中的控制，項(xiàng)目后的總結(jié)，整個(gè)流程都需要嚴(yán)格執(zhí)行，因不按操作流程工作而引發(fā)的質(zhì)量安全事故不在少數(shù)，不按操作流程問題根本原因是員工培訓(xùn)不到位、質(zhì)量意識不強(qiáng)所致，要從根本上觖決這些問題，就必須要制定出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

2、積極的領(lǐng)導(dǎo)作用:

    領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中的作用事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和興衰，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量的重視，管理齊抓共管狠抓質(zhì)量安全，員工遵守制度規(guī)范做事，隱患就能從根本上消除,事故的發(fā)生就可能避免。

3、技術(shù)管理:

    技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。它是企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善企業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)面貌，對企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。因此，我公司對在建水利工程按比例配備專職安全員、質(zhì)檢員，對工程主要人員是否接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)嚴(yán)格把關(guān)，并輸送多名技術(shù)人員參加水利部組織的水利水電現(xiàn)場施工安全與事故防范管理培訓(xùn)班。

4、事故隱患的預(yù)測與處理:

    預(yù)防事故發(fā)生的根本是排查和整改事故隱患,從而消除物的不安全狀態(tài)、控制人的不安全行為，消除隱患,防止事故的發(fā)生，以達(dá)到保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行、促進(jìn)公司健康發(fā)展。控制隱患必須全方位進(jìn)行,采取有效措施，根據(jù)公司多年的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量安全控制可總結(jié)為三步:第一步：檢查，找出隱患，事故隱患的排查是杜絕事故隱患的前提，隱患發(fā)現(xiàn)得越早,就越容易整改；第二步：整改，隱患整改，防止或減少各種可能的觸發(fā)因素；第三步：監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控，在隱患整改后或當(dāng)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行時(shí)，要對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各方面動態(tài)變化。

總之，質(zhì)量安全是一個(gè)全員參于的大工程，是全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)，我們在日常工作中都要牢記質(zhì)量、安全這兩個(gè)概念，提高自身的質(zhì)量安全素質(zhì)，使質(zhì)量安全觀念深入人心，有效預(yù)防事故發(fā)生，用自己的實(shí)際行動精心努力實(shí)現(xiàn)公司的快速健康發(fā)展，為公司發(fā)展道路上添磚加瓦。

參考文獻(xiàn):《淺談安全管理的重要性》 作者：安全管理網(wǎng)   來源：安全管理網(wǎng)